1、宏观政策虽然改革开放的历史机遇给了中小企业前所未有的发展机会，但我国现行的诸多行政体制也在一定程度上制约了中小企业的发展，如中小企业普遍面临的融资难、税收负担过重等!
2、涂料人才网据了解招人难、留人难、留住人才更难人，尤其是人才是企业做大、做强的根本!由于中小涂料企业的规模小、管理相对粗放、品牌力较弱、薪酬体系较之大企业相比有明细的差距，因此企业在招人、留人方面困难较多，单从营销的层面来讲，就很难建立一支稳定的、“能征善战”的营销团队。
3、资源有限，“有心无力”资源有限是制约中小涂料企业生存发展、做大、做强的最关键性因素!
4、营销战略方向 模糊、战术乏力营销是企业发展诸多要素中最重要的方面之一，尤其对于中小涂料企业而言更是如此!由于中小料企业的资源相当有限、损失不起，相比大企业而 言，营销战略与战术对中小企业变得异常重要!如果把大企业比作骆驼的话，中小料企业就是兔子。骆驼可以不吃不喝很长时间，兔子却要每天为食物不停的奔跑! 事实上很多中小涂料企业都没有真正成熟的在充分考虑企业现有资源情况下制定出的清晰可行的战略战术。
