| 工作描述： |
职责:
1.设计供应链流程体系,端到端拉通营销、计划、制造、采购、财务、研发、物流七个部门的接口流程,避免部门墙;
2.叁与信息部门制定实施供应链全流程it支撑方案;
3.主导推动s&op产销协同实施;
4.通过对销售历史数据的分折整理,制定产品短、中、长期销售预测;
5.收集、跟踪销售事件,发布与营销部门沟通取得一致的销售预测;
6.协调销售需求变化,与供应链沟通并快速反应;
7.对销售预测偏差进行分析,并制定行动计划提高预测准确性;
业绩:
1.isc相关核心流程和操作规范覆盖率达100%;
2.集团全面统一isc质量、安全标准;
3.产品直通率提升20%,人工成本降低20%;
4.净利润提升1个百分点; |
| 工作描述： |
职责:
1.叁与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整计划与预算;
2.组织落实、监督、调控预测、交期、库存周转、供应保障、呆滞、设备稼动、订单整合、人员稳定性等指标达成;
3.随时掌控各区域(包括oem工厂)生产过程中质量状态与计划达成情况,协调相关部门处理生产异常;
4.定期关注进口原料与危险原料库存、在途与供应商情况,避免短缺与爆仓;
5.完成公司既定的工作目标;
业绩:
1.销售预测准确率:家装提升50%;工程提升30%;通过以下举措实现:
a.制定产品预测流程制度,明确销售人员,经销商及客户、区域经理、大区、事业部职责;
b.设计预测模型,导入历史数据、市场行情、销售预测、经营指标、销售政策等信息;
2.交期:提升18.5%;通过以下举措实现:
a.制定订单交货管制流程制度,明确各产品订货周期,并知会各经销商与客户;
b.导入s&op产销协调机制;
c.设计mps主生产计划模型.导入生产周期.订单、预测、安全库存、库存等信息;
3.库存周转率月提升1.5次;通过以下举措实现:
a.制定物料管理制度,明确生产领用,采购入库、帐务处理中生产部门、采购部门、供应商、物流仓库职责;
b.大宗物料联合采购部门与供应商协商在公司附近设中转仓,减轻仓储与资金压力(钛白粉、彩砂等);
c.进口物料及A类物料专人管控;
d.设计动态安全库存模型,控制积压;
4.供应保障:月工单缺料率＜=3次(各区域),较以前减少50多次(背景:预测准确率低、主计划不准、配方保密、系统不支持、手工算物料);通过以下举措实现:
a.联合信息部在现有sap系统里二次开发mrp模块,将主计划模型数据导入mrp模块得出物料需求,由系统生成请购单;
b.联合信息部在现有sap系统里开发工单缺料预警信息,在配方保密情况下利用系统控制缺料工单下达并及时更换工单与催料;
5.订单整合:生产工单小于设备最小批量下达较以前减少80%,通过以下举措实现:
a.通过销售订单数据分析:得出:非常规产品订单量小于设备最小批量占比90%,基于分析数据制定各类产品最小订货量,并知会客户与事业部;
b.联合信息部在系统设定各类产品最小订货批量,控制订单通过oa传到sap系统;
c.配合财务中心制定非常规产品订单量与价格波动表,并定期更新发布; |
